In tegenstelling tot de meeste Braziliaanse staten heeft Mato Grosso do Sul (MS) de investeringen tussen 2015 en 2019 met ruim 20% verhoogd. Deze informatie werd donderdag (6.2) gepubliceerd door de krant Valor Econômico.
Volgens gouverneur Reinaldo Azambuja was de toename van de investeringen, vooral in prioritaire gebieden zoals gezondheid, openbare veiligheid en onderwijs, mogelijk dankzij strenge en zelfs impopulaire maatregelen.

Pensioenhervorming
Zoals pensioen- en bestuurshervormingen en de heronderhandeling van contracten. Naast Mato Grosso do Sul boekten ook de deelstaten Paraná, Espírito Santo en Alagoas hetzelfde succes.
We zijn erg blij, want terwijl Brazilië in 2017 een groei van 1,91 TP3T in het bbp (bruto binnenlands product) liet zien, groeide Mato Grosso do Sul (MS) met 4,71 TP3T. We groeiden dus vijf keer meer dan Brazilië. Dit betekent dat Staat is op de goede weg.
We hebben samen, de maatschappij en de overheid, stappen gezet om op alle gebieden een ontwikkelingsas te creëren. De staat groeit in industrie, landbouw, dienstverlening en handel. En dat is goed, want het brengt groei en creëert banen, ontwikkeling en kansen", aldus de gouverneur.
BBP
Het bruto binnenlands product van Mato Grosso do Sul bedroeg R$ 1,4T 96,372 miljard, wat resulteerde in een BBP per hoofd van de bevolking in 2017 van R$ 1,4T 35.520,45 - de achtste hoogste waarde per hoofd van de bevolking van de andere Braziliaanse staten.
Het BBP is de som van alle goederen en diensten die op een bepaalde locatie worden geproduceerd.
De groei van Mato Grosso do Sul (MS) is deels het resultaat van het economische ontwikkelingsbeleid.
Hoewel met de bevordering van modernisering, gebruik van wetenschap en technologie en verhoogde landbouwproductiviteit.
Ook de door de regering doorgevoerde bezuinigingsmaatregelen – bestuurlijke hervormingen (met de opheffing van zes secretariaten) en hervormingen van de sociale zekerheid, het vaststellen van uitgavenlimieten voor alle takken van de overheid en het heronderhandelen van de staatsschuld.
